、設(shè)定團隊共同愿景和員工個人事業(yè)愿景。我們知道團隊，由于人員基數(shù)過大，管理層級過多，大部分紡織器材企業(yè)的戰(zhàn)略愿景像云層一樣僅能籠罩到山頭上面的一層，越往下越不明確。加上工業(yè)企業(yè)的特殊性和復(fù)雜性，導(dǎo)致員工個人的發(fā)展異常模糊，出現(xiàn)了眾多管理的燈光難以照耀到的暗角，形成“燈下黑”現(xiàn)象。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)：1、基層員工對公司的戰(zhàn)略愿景存在著一知半解甚至云里霧里的情況，導(dǎo)致了許多基層員工在日常工作中對公司的發(fā)展缺乏信心，甚至對公司產(chǎn)生一些負(fù)面理解；2、個人事業(yè)愿景不明，大部分基層員工目前對自己的個人發(fā)展沒有明確的職業(yè)規(guī)劃和定位，導(dǎo)致了第一點中提到的“得過且過”現(xiàn)象，缺乏進取心和上進心。針對如上問題常新紡織器材的成功做法是：1、以基層部門為單位，由部門主管負(fù)責(zé)，定期給基層員工培訓(xùn)公司的戰(zhàn)略愿景，同時注重精神鼓勵的方法，將員工的基礎(chǔ)工作和企業(yè)遠(yuǎn)景掛鉤，如樹立模范，通過榜樣的力量對其周圍的同事進行“傳幫帶”，全部提高基層員工的工作主動性和積極性；2、建立一個基層員工的交流平臺。引導(dǎo)員工之間互相學(xué)習(xí)